木曜会2026年1月例会報告

日時：2026年1月15日(木)18:30～
場所：頤和園溜池山王店

　初めての会場で迷うかなと心配でしたが駅から近くすんなり到着。他の皆さんも“不安だったけど案外分かり易かったね”と言い合っている中、福田幹事長登場。

福田さん：明けましておめでとうございます。第208回例会です。今回は改装中の東天紅に替わる店ということで1時間弱の講話時間も取れる、魚本さん御紹介の頤和園さんをお借りすることにしました。たまには違うお店もいいかなと。―皆さん、うんうん―では松田会長、挨拶を。
松田さん：明けましておめでとうございます。何回かお会いした方々も…あちこちの新年会で(笑)。いつもよりちょっと狭いですがその分和気藹々と実りあるお話を伺いましょう。宜しくお願いします。
福田さん：プロジェクターが使えませんのでプリントを御用意頂きました。いつもと勝手が違って見にくいかもしれませんが、御静聴ください。

◇◇◇◇講話◇◇◇◇

◆講話資料はこちら

　境さん「諸先輩方を前に何を話そうかと迷いましたが、本を出したんでそのテーマ“エンゲージメント”について話します。私は東京生まれ東京育ちですが、両親は福岡出身、家の中は福岡で外は東京という2つの世界で生活してた気がします。妹が生まれた瞬間“修”から“お兄ちゃん”に呼び名が変わって、個人ではなく役割で認識されてる気がしたというのも“エンゲージメント”に興味を持った一因かと思います。」と始められました。

※講師プロフィール
S37年7月7日生まれ。東京生まれ東京育ち。中大附属・中大経済学部卒。日産トレーディングに就職。40歳の時、カルロス・ゴーンが日産のCEOに就任しコンサルタント会社を設立、その立上げから参加。コーチングを知る。外部の研修を受けエグゼクティブビジネスパートナーの資格を取得。漫画蔵書2850冊！僧侶でもある。
詳しくはこちら＞＞＞

◆エンゲージメントという言葉の意味
言葉の意味としては約束、契約、これを会社と個人の関係に置換えると“愛社精神”となるが、会社側からの押付けの感が否めない。会社と個人との“繋がり”と捉えて快適な関係の構築を目指すことが重要。

◆エンゲージメントを高める目的
アメリカの調査会社Gallupの調査結果でエンゲージメントが高い会社ほど業績が良いと出ている。従業員のエンゲージメントを高めることの目的は業績アップ。

◆仕事の要素とエンゲージメント向上の影響度
従業員が会社の方針を理解し個々の役割に納得して仕事に臨んでいれば業績は上がる。エンゲージメントはマネジメントで高めることができる。その為リーダーにはマネジメント技術の向上が求められる。

◆エンゲージメントを高める為に必要なモノ
Googleが行なった再検証の結果、指導者のマネジメント技術が高ければチーム全体の安心感と共にお互いへの信頼度も上がり、高い成果が得られることが分かる。心理的安全性の高いチームを作るキーマンはマネージャー。

◆どんなマネージャーが良いコーチなのか
良いコーチとは、仕事の成果を見ること＝タスクマネジメントとメンバーの気持ちを見ること＝ピープルマネジメントの両方ができるコーチ。

◆コーチという関わり方
部下にどう関わっているか？ 関わり方によってコンサルタント型・カウンセラー型・トレーナー型・コーチ型の4つのタイプに分けられる。相手(部下)が欲しているのは課題解決か成長か、答えか考える術かで関わり方が違う。―ここで境さんが「お隣の方と1分ほど話してみてください。話す事で脳が働きますから。」と。「人を使うの大変。」「どんな関わり方してるかなぁ？」「人にもの頼むの苦手！」等と皆さん。「皆さんどのタイプでしたか？」と境さん―各場面に応じて最適な関わり方ができるのが良いマネージャー。

◆現代（VUCA時代）に求められるリーダーシップ
※VUCA時代とは(Ｖ＝Volatility:変動制・Ｕ＝Uncertainty:不確実性・Ｃ＝Complexity:複雑性・Ａ＝Ambiguity:曖昧性) 先行きが不透明で、将来の予測が困難な時代。人生100年、定年延長、AIの登場・進化等々、時代が激変し今までの成功体験が通用しない。人々の求めるものが個々で違う時代。考えることが益々重要になってくる→自ら考えさせるという指導が必要。

◆VUCA時代に必要な姿勢：主体性と自主性の違いはなんですか？
自由＝自分なりの考え・自律＝周りに迷惑をかけていない・自主＝自ら行動できている。これらの交わる所に“主体性”がある。

◆リーダーシップの3つの型
トップダウン型・サーバント型・スノーフレイク型(リーダーが全てを抱えこむのではなくメンバーが自律的に行動し影響し合う＝分散型・参加型)の3つのタイプがある。どのタイプの指導者か自らをチェック。

◆サーバントリーダーの特徴
部下の話をよく聞き共感し、目標を示し、自分の利益より相手の利益を考え、チーム全体の成長を促すことができるリーダー＝サーバント型リーダー。現代はサーバント型リーダーが望ましい。

◆サーバント型リーダーの実践者
ファーストリテイリングの柳井正氏はトップダウン型だったが、これからの戦力であるZ世代（1990年代半ば〜2010年代序盤生まれ）には受入れられず、会社の成長も望めないと考え、現場で働く全員の話をよく聞き個々を“承認” していることを実感させ意欲を持たせるサーバント型リーダーに自らを変えた。

◆Z世代の特徴
2つの自然災害（阪神淡路大震災・東日本大震災）と経済災害（バブル崩壊・ITバブル崩壊）を経験していて、世の中に対する不安を抱えている。子供の数が減少し生まれた時から承認が得られていて承認されない状態を受入れられない等の特徴がある反面、社会の役に立ちたいという意欲も持っている。

◆コーチに必要な3つのスキル
これからのコーチにはまず“承認欲求”を満たす能力が必要。その上にPlan(計画)・Do(実行)・Check(評価)・Action(改善)の4つのステップを繰り返させることが“成功循環” に繋がる。

◆承認スキル
相手が成果をあげて喜んでいる時に褒め、間違っている時は叱る。褒めるだけだは相手のモチベーションが下がるので、適切なタイミングで褒め且つ????ることが肝要。

◆存在承認
成果を認めることも成長を認めることも重要な要素だが、根底にあるのは存在を認めているという“存在承認”。

◆存在承認チェックリスト
チーム全体の成長には、1人1人を認めて全員同じように目を配っていることを分からせるスキルが必要。まずは名前を呼ぶことから始める。挨拶する時もフルネームで呼び掛ける。

◆まとめ
マネジメントは試合中も監督の指示で動く野球型から、試合が始まったら個々の判断で動くサッカー型に変化していかなければならない。試合開始の前に充分選手とコミュニケーションを取り、試合が始まったら築かれた“信頼”を土台に選手はプレーしていく、リーダーはそういう関係を構築する為のスキルを身に着ける必要がある。

◆レジェンドコーチからのアドバイス
サッカーの著名なコーチ、アーセン・ヴェンゲル氏の言葉に“私はエクスチェンジするという考え方を大事にしている”というのがある。エクスチェンジ＝意見交換は対等な立場であることが前提。上司と部下が共に挑戦し続けることが必要。
　プリントのアーセン・ヴェンゲル氏の写真を見ながら「ヴェンゲルさんが笑ってます。」と、御自身もニッコリ笑いながら話を終えられました。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　

◇◇◇◇暫し歓談◇◇◇◇

◇乾杯の挨拶
講師の境さんへの拍手の後、福田さん「では、質疑応答は食事しながらということで。乾杯の挨拶は元会長の嘉本さんに。」と。いつものご指名にお二人共ちょっとニヤニヤしながら。嘉本さんの「明けましておめでとうございます。境さんありがとうございました。お話、感銘受けました。では、皆様の御健勝を祈って乾杯！」で懇親会の始まり。

◇飲み放題！
「飲み放題なんで、お好きな物を頼んでください。ドラゴンソーダが人気らしいです！紹興酒のソーダ割です。」と福田さん。テーブルのドリンクメニューを見て「ワインもある。」「これも飲み放題？」「それは違うんじゃないですか。6000円て書いてありますよ。」「これ飲み放題だったら幾らでも飲んじゃう！」「確かに！(笑)」「福田君、ワイン頼んじゃったよ。」「大丈夫です！」ドリンクメニューの豊富さにワイワイ。後程、私は目の前の4つグラスに4種類のお酒を注いで頂きました(笑)。

◇頤和園の店長さん挨拶
福田さんの「皆さん酔っぱらう前に、黒田店長からご挨拶を。」続いて「私、ほぼ毎日居りますので、私の名前を出して頂けば色々とサービスできますんで宜しくお願いします。」と店長さん。福田さんの「店長さんから飲み放題メニューには無い高級紹興酒のサービスがあります！」に皆さん、拍手。

◇◇◇◇後藤さんの話◇◇◇◇

ワイワイアハハハの中、進行役の福田さから後藤先輩にお話をとの声。後藤さん前に出られて。
後藤さん：昨年、心臓の弁の交換手術を受けまして。弁、牛の弁なんです。2.5cmくらいの。―牛の弁なんだ―前々から心音に雑音がまじるって言われてて。心臓血の逆流率が50％になって心臓が疲弊してるから手術しないとと主治医に言われて。ニューハート・ワタナベ国際病院て所で、30分くらい心臓止めて交換手術。―30分!と驚きの声―全身麻酔で12時半から。目が覚めたら次の日で、心臓、治ってたって感じでした。2ヶ月おとなしくしてて、夜のお出かけは今日が初めてです。お酒飲んでもいいよって…20㎎。―20㎎⁉―ビールだと350㏄の缶1本くらい。気圧の影響あるからまだ飛行機には乗れません。3ヶ月はおとなしくしてなさいって。体重も10㎏落ちて―ちょっと羨ましい(笑)―あともう少し我慢です。聞いて頂きありがとうございました。

皆さんから温かい拍手。

◇◇◇◇再び歓談◇◇◇◇

◇詐欺師⁉の話
「うちの奥さんの母親が85歳で。」「お母様が85歳ということは奥様、お若いですよね。」スマホの写真を拝見。「あ、やっぱり若くてキレイ！」「友達に詐欺師って言われる。」「いくつ違い？」「18歳下。」「あ～それは詐欺師だわ！」周り、大笑い。

◇駅伝からの…の話
「藤原監督、色々言われてるけど良くやってるよね。」「そうそう。箱根なんてシード権取るだけでも大したもんだよ。」「青学にやられたのは悔しいけど、シード取れたんだから。」「山登り、何とかしないと。」「山登り捨てて、下りから力入れるってどうですかね？」それはちょっと難しいと、周りの方々苦笑い。「実業団駅伝、上野裕一郎、走ってましたね。」「頑張ってるよね。立教強くしたのに、何やってんだろうね。」「学生とラブホテル行っちゃったんだっけ？」「ラブホテル…もう1人いなかった？」「いたいた(笑)。どっかの市長！部下と！」「あれも中大だ！」「ラブホテルと言えば中大？」大笑い。

◇講師の境さん補足
「私、経済卒で卒論“日本的経営論”てテーマで書いたんです。そしたら教授の田中拓男先生が“この論文は学術的じゃないから評価できない。評価できないから境君は、社会に出て経験の中でこの論文の信を問いなさい”って。それからずっとそのことを考えながら…それが原点。今、豊田通商の役員になってる同級生に、アルプス電気と日産トレーディングどっちに就職しようかって訊いたら“出来あがってる会社よりこれから社風を創る会社の方が合ってるんじゃない？”って言われて納得して日産に決めて。損保ジャパンでもコーチング講座やってるんですが、これは南甲俱楽部で名刺交換したら損保ジャパンの人で“うちでコーチングの話お願いできない？”って言われて。きっかけは全部中大！そんなこんなで出来た本です。お配りしますのでどうぞ。」“お金払いますよ”“いえいえお持ちください”のやり取りがあり、10人程の方が“サイン入り”本を受け取られました。

◇◇◇◇締めの挨拶◇◇◇◇

福田さん：締めの挨拶を、此処を紹介してくれた魚本さんに。―待ってました！の声が―

魚本さん：いつもより狭かったですけど、近くでお話しできて楽しかったです。今の境さんの話もそうですけど、ちょっとした人との出会いから縁が繋がっていく。卒業して佐藤純通先生の所でお世話になったんですけど、偶然、佐藤先生も白門の司法書士で、南甲俱楽部に誘ってもらって。学生の時は校歌歌えなかったんですけど南甲俱楽部で歌えるようになりました！(笑)それから木曜会にも入って、司法書士の仕事でお付き合いのある頤和園さんを紹介できて良かったです。頤和園、虎ノ門にも京橋にもあります。新橋にはイタリアンのお店もあります。言って頂ければ私もお繋ぎします！では2026が素晴らしい年となりますことを願って締めたいと思います。

一本締め?えっ一丁締め? じゃあ一丁締めでのやり取りの後、魚本さんの“よ～”の掛け声に合わせてポン！

　いつもの“名札だけは忘れないように”の福田さんの声に送られて“お腹いっぱい、もう食べられない”と言いながら頤和園を後にしました。
　幹事の皆様、平常の例会準備の他に会場のお手配、ありがとうございました。また、今年も宜しくお願いします。

（木曜会・柳）